Zespół prawno-taryfowy
Prawo wodne · taryfy
Wnioski taryfowe i postępowania przed organem regulacyjnym, sprawozdawczość, regulaminy dostarczania wody, umowy z odbiorcami. Autorzy analiz prawnych publikowanych na Wodociągowcu.
Doradztwo, które kończy się decyzją
Wspieramy przedsiębiorstwa wodociągowe i komunalne tam, gdzie sprawa jest zbyt duża na szkolenie: wniosek taryfowy, przegląd organizacji, przygotowanie postępowania, plan cyfryzacji, nadzór nad wdrożeniem dużego systemu, audyt bezpieczeństwa i uporządkowanie integracji. Raport zamykamy listą decyzji z kosztami i terminami - nie zbiorem rekomendacji do rozważenia.
Siedem obszarów doradztwa
Każdy projekt zaczynamy od przeglądu dokumentów i rozmów z ludźmi, którzy wykonują pracę. Dopiero potem proponujemy rozwiązanie - także wtedy, gdy propozycją jest niezmienianie niczego. Cztery pierwsze obszary dotyczą organizacji i finansów, trzy kolejne - systemów, w których ta organizacja pracuje.
02.1
Wniosek taryfowy - wsparcie i weryfikacja
Przegląd kalkulacji niezbędnych przychodów, spójność założeń z planem inwestycyjnym, kompletność uzasadnienia, przygotowanie na wezwania do uzupełnień. Prowadzimy też przez cały proces od zera, jeśli robicie to pierwszy raz w nowym składzie.
Zapytaj o wsparcie →
02.2
Przegląd organizacji i wskaźników
Gdzie w przedsiębiorstwie powstają koszty, których nikt nie przypisuje, kto dubluje czyjąś pracę, jakie wskaźniki naprawdę warto raportować zarządowi. Wynik: obraz sytuacji na jednej stronie plus lista zmian uszeregowana według efektu i trudności.
Zapytaj o przegląd →
02.3
Przygotowanie postępowania
Opis przedmiotu zamówienia napisany tak, żeby oferty dało się porównać, kryteria pozacenowe odporne na odwołania, warunki udziału proporcjonalne do zamówienia. Wsparcie przy ocenie ofert i odpowiedziach na pytania wykonawców.
Zapytaj o postępowanie →
02.4
Plan cyfryzacji
Mapa obiegu informacji: gdzie dane powstają, gdzie giną, co jest przepisywane ręcznie po raz trzeci. Dobór systemów docelowych, kolejność wdrożeń, realny harmonogram i budżet, opis przedmiotu zamówienia oraz wsparcie przy ocenie ofert dostawców.
Zapytaj o cyfryzację →
02.5
Wdrożenie dużego systemu zintegrowanego
Stoimy po stronie zamawiającego przy wdrożeniach ERP, GIS, billingu i systemów obiegu dokumentów. Weryfikujemy analizę przedwdrożeniową i harmonogram dostawcy, pilnujemy zakresu i odbiorów, wyłapujemy ryzyka migracji danych i integracji, zanim staną się aneksem. Ponad 25 lat w IT po to, żeby wiedzieć, o co pytać.
Zapytaj o nadzór →
02.6
Audyt bezpieczeństwa i przygotowanie do NIS2
Przegląd systemów, kont i dostępów, ocena segmentacji sieci biurowej i technologicznej, sprawdzenie, czy kopie zapasowe da się realnie odtworzyć. Wynik: lista podatności uszeregowana według ryzyka, plan reakcji na incydent i dokumentacja pod obowiązki sprawozdawcze wynikające z NIS2.
Zapytaj o audyt →
02.7
Integracje i spójność danych
Gdy ERP pokazuje co innego niż billing, a CRM co innego niż obie te rzeczy. Ustalamy, które źródło jest nadrzędne dla której informacji, projektujemy wymianę danych, opisujemy wymagania integracyjne do postępowania i przygotowujemy testy odbiorowe, które wykryją rozjazd, zanim zrobi się z niego problem księgowy.
Zapytaj o integracje →Trzy kroki, jasny wynik
Nie sprzedajemy abonamentu na doradztwo. Każdy projekt ma określony zakres, termin i produkt końcowy uzgodnione przed rozpoczęciem prac.
01
Rozmowa wstępna
Bezpłatnie, około godziny, zdalnie lub u Was. Ustalamy, co dokładnie boli: presja taryfowa, spór z organem, chaos w dokumentach, planowana inwestycja. Kończymy jasną informacją, czy możemy pomóc i jakim nakładem - także wtedy, gdy odpowiedź brzmi „tego nie potrzebujecie”.
02
Przegląd i rozmowy
Analiza dokumentów, danych i procedur oraz rozmowy z osobami, które wykonują pracę - od biura obsługi po dział techniczny. Szukamy różnicy między tym, co jest w regulaminie, a tym, co dzieje się naprawdę.
03
Raport i decyzje
Dokument z ustaleniami, wariantami rozwiązań i wyliczonym efektem każdego z nich. Prezentacja dla zarządu lub rady nadzorczej w cenie. Po wdrożeniu wracamy i sprawdzamy, czy zmiana faktycznie zadziałała.
Co dostajecie na koniec
- Raport z ustaleniami i wskazaniem źródeł każdego wniosku
- Warianty rozwiązań z kosztem, czasem i ryzykiem każdego z nich
- Lista decyzji uszeregowana według efektu, nie według łatwości
- Gotowe wzory dokumentów, jeśli zakres tego wymaga
- Prezentacja dla zarządu lub rady nadzorczej w cenie projektu
- Kontrolne spotkanie po wdrożeniu - sprawdzamy, czy zadziałało
| Nr | Zakres | Efekt | Uwagi |
|---|---|---|---|
| 01 | Wsparcie przy wniosku taryfowym | 14 dni | Skrócenie czasu odpowiedzi na wezwanie organu |
| 02 | Przegląd organizacji i wskaźników | 9 zmian | Lista decyzji przyjęta uchwałą zarządu |
| 03 | Przygotowanie postępowania | 4 oferty | Porównywalne oferty zamiast jednej ważnej |
| 04 | Plan cyfryzacji przedsiębiorstwa | 3 etapy | Wdrożenie rozłożone na 3 lata budżetowe |
| 05 | Nadzór nad wdrożeniem systemu | 0 aneksów | Zakres i harmonogram utrzymane do odbioru końcowego |
| 06 | Audyt bezpieczeństwa | NIS2 | Lista podatności wg ryzyka i plan reakcji na incydent |
| 07 | Uporządkowanie integracji | 1 źródło prawdy | Koniec rozjazdu danych między ERP, billingiem i CRM |
Wartości przykładowe - do potwierdzenia przed publikacją.
Prowadzą praktycy
Ci sami ludzie, którzy prowadzą projekty doradcze, prowadzą też szkolenia i piszą na Wodociągowcu. Materiał na zajęcia bierze się z zeszłotygodniowego projektu, nie z podręcznika.
Zespół ekonomiczny
Koszty · wskaźniki · plany
Rachunek kosztów i kalkulacja ceny m³, wieloletnie plany rozwoju i modernizacji, uzasadnienia inwestycyjne dla zarządów i rad nadzorczych, benchmarking między przedsiębiorstwami.
Zespół zamówień i wdrożeń
Postępowania · cyfryzacja
Opisy przedmiotu zamówienia, kryteria oceny ofert, wsparcie komisji przetargowych, plany cyfryzacji i nadzór nad wdrożeniami systemów po stronie zamawiającego. Ci sami ludzie prowadzą audyty bezpieczeństwa i projektują integracje - bo na co dzień piszą oprogramowanie.
Skład i sylwetki ekspertów - do uzupełnienia danymi osobowymi przed publikacją.
„Raport dostaliśmy w trzy tygodnie. Zarząd przyjął listę decyzji bez jednej poprawki.”
Opisz sytuację - oddzwonimy
Godzina rozmowy bez zobowiązań. Jeśli po niej uznamy, że nie jesteśmy właściwym wykonawcą, powiemy to wprost i wskażemy, czego szukać.